项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：南安市英良达泰石材有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订S管理咨询项目合作协议。

在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出S管理咨询项目方案。

从此建立了长期合作的信任。 三、项目内容年，项目正式启动；

经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化管理；

、库房备品备件管理；、班会管理；、合理化建议；

、OPL教育；、持续机制；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，

顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。 主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，

培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目成果、改善效益万；、目视化管理标准手册册；、库房物品查找时间控制秒；、班前会运营合格率%；

、OPL课件输出份；五、项目案例资料整理中heipheip六、客户评价。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--南安市英良达泰石材有限公司一、客户概括客户名称：南安市英良达泰石材有限公司行业类别：建筑施工业企业简况：南安市英良达泰石材有限公司是英良集团旗下的一个子公司,创立于年月，占地面积余亩、现有员工多名。

励精图治近载，凭着得天独厚的石材资源，依靠点点滴滴、锲而不舍的追求，成长为国内外的知名石材加工企业。